Обратная связь

8 (8722) 55 - 04 - 29

гау рд "Центр поддержки предпринимательства Республики Дагестан"
Региональный центр инжиниринга

Главная > Новости

Управление рисками обсудили на круглом столе

25 октября в конференц-зале ГАУ РД «ЦПП РД» состоялся Круглый стол «Управление рисками в малом бизнесе», организатором которого выступил региональный центр инжиниринга.
В проектном управлении одним из важнейших аспектов является работа с рисками. Существуют пять простых шагов, которые позволят предприятию построить управление рисками в своем проекте. Об этих ключевых шагах рассказал Султан Исалов (ООО «Металл-ПрофильМ»).
Эти шаги базируются на международной методологии PMI PMBOK 5th редакции. Однако, прежде чем пройти по этим шагам, важно дать определению риску. Риск проекта — это неопределенное событие, то есть событие с некоторой вероятностью. Однако недостаточно знать, какова вероятность риска. Важно еще понимать, какое воздействие на проект этот риск может оказать. Именно поэтому мы рассматриваем не отдельно вероятность риска и не его воздействие, а скорее произведение этих параметров, которое называется величиной риска.
В части управления рисками мы используем следующие шаги: планирование управления рисками, идентификация рисков, качественный анализ рисков, планирование реагирования и наконец контроль над рисками.
На этапе планирования управления команда проекта определяет шаблоны, по которым она будет работать, бюджет, который выделяется на управления рисками, сроки, как часто риски в проекте будут пересматриваться. И наконец, ролевая модель управления рисками: кто будет за риски в проекте нести ответственность — проектный менеджер, риск-менеджер и так называемые владельцы рисков, члены команды управления проекта.
На втором шаге мы стараемся выявить все возможные события, которые с некоторой вероятностью могут произойти в проекте.
На этапе качественного анализа команда строит «светофорную» матрицу: матрицу три на три, по одной оси из которых располагается вероятность, по другой — воздействие. На пересечении в матрице находится величина: низкая, средняя, высокая. А исходя из величины риска команда определяет, команда строит свои стратегии реагирования.
То есть на основании этой информации проводится планирование реагирования на высокоприоритетные риски (с высокой величиной); и здесь возможно использовать стратегию уклонения от риска, снижения его вероятности, передачи последствий риска на третью сторону и наконец, принятие риска.
Ну и последним, пятым шагом управления рисками, является контроль: дело в том, что риски имеют свойство менять свою вероятность и воздействие, и, как следствие, работа с ними нуждается в регулярном пересмотре.
Далее развернулась дискуссия с решением практических вопросов, относящихся к конкретному предприятию. В дискуссии выступили Д.Эсенаев (СПоК «Изобилие»), А.Макаев (ООО «Артман»), И. Бекбулатов (ООО «Азерконсерв»), ИП Минажат Гасанова и другие.
Поделиться: